很多人的不是该怎样注册公司，而是注册完公司后怎么运营。以下是公司运营中的几点建议，希望对你有所帮助。
初创公司，在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下，很容易人员跳槽。所以如何聚集人心非常的重要，那么如何避免人员流失？
1.别把加班当作鼓励
公司加班是常态可以理解，毕竟你属于起步阶段，这个时候不拼搏以后必然会死掉，但是不应该将这个当作是鼓励，这样就本末倒置了，因为现在的加班是为了更好的明天不加班，而你反而无限鼓励员工加班，甚至是拿其他的公司过来做例子，但是有没有想过，其他公司也许福利很好呢？也许不是老板鼓励加班，而是他们自愿的呢？
2.给员工充分的自由
在给不出行业标准薪资的前提下，自由这个就显得难能可贵。而其他大公司过多的条条框框只会让员工不自在，两边都是那么繁琐的条款，而待遇却是两重天，是个人都会离职的。
3.员工的一举一动
多和员工聊天，收集员工的心理活动，以便及时对应做出不同的决定。
4.目标明确
人员数量宝贵，时间宝贵，预算宝贵，要求必须集中精力去做一个事情而不是多撒网。
5.培养员工的认同感
要是都不认同你的公司，你的项目，那什么都是白搭。
6.拥有成长空间
由于很多条件制约，高薪的概率比较低，那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隐性的东西。
以上就是公司运营中的几点建议，希望对你有所帮助，如果你现在还没有注册公司，那么找成都大业财务管理有限公司代理注册公司就是一个非常好的选择。这样可以节约时间让你多了解公司注册完后要做的事。成都大业财务管理有限公司期待为你服务。
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