一、组织奖：%，周结周发。
1、普卡会员：消费pv（元），小部门提成 8%，周封顶元；
2、银卡会员：消费pv（元），小部门提成 10%，周封顶元；
3、金卡会员：消费pv（元），小部门提成12%，周封顶0元；
4、钻卡会员：消费pv（元），小部门提成%，周封顶0元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）
1、基础级别：
高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv
合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月PV
2、领导奖分配：
一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；
二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；
三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；
四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%
五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；
一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；
二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；
三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；
四钻经理：三个三钻经理部门，同上；
五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取 “组织奖”对碰）
自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销 售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、精英分红：全球总业绩4%
1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分；
2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分；
3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上加权分。
五、责任消费：5%。
二星以上会员：从个人奖金中按5%扣除，累积到pv给予相应价值产品。
1、简单合理，容易复制，适应面广；
2、无限积累，业绩不归零，压力小；
3、轻宽度，重深度，拓展性强；
4、鼓励推荐，多劳多得，追求卓越；
解决了：
1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题；
2、领导人对大市场不够的问题；
3、高级领袖缺乏想象和追求空间的问题；
4、解决销售乏力的问题以及团队业绩来源完全靠推荐的问题


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