多种直销软件制度系统制作与开发
直销经过半个多世纪的发展，从归零、级差太阳线美式奖金制度，到日式制度，再到双轨制。直销奖金制度的演变过程就是直销发展的历史和自身运动变化规律。直销行业的三大代表性制度主要是：级差制、矩阵制、双轨制。
一、极差制的特点：
允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。
二、矩阵的特点：
1、稳定忠实的消费者。
2、更高的收入来自于更深的组织网。
3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费。
4、消费者互助，强者帮助弱者。矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上，强调一个完全的消费导向的组织网。
三、双轨制的特点：
特点：上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列，从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低，团队稳定性相对增加，一管二，二管四来管理团队，形成高效有序的管理，最大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力，形成真正以消费为导向的直销模式，达到直销业的精髓：“消费获利”，所以制度一经创立，立马如风卷残云一般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击
四、好的直销制度是直销成功的关键：
在业内，经销商与企业是互选的主体，各有诉求，而直销制度则是将二者凝聚在一起的关键因素，不仅关系到经销商的选择，还关系到企业的长远发展和行业的和谐稳定。为了避免合作双方利益链条断裂，企业在检验直销制度的科学性、可持续性时，需遵循从经销商角度出发的四大准则。
其一，是否有利于新人在短期内获得效益？新加入直销行列的直销人往往兴趣盎然，激情四射，但是，如果一两个月都没有业绩，没有丝毫收益，甚至还要倒贴各种费用，那么，这人还能坚持多久？而要想直销新人留下了，除了提供专业的培训与指导，还需要从制度上使其受益，从而成为企业稳定的中间力量。
其二，是否有利于团队形成上下互助的利益机制？团队互助能够帮助新人成长，眷融入团队，挖掘潜能，同时能够增强团队凝聚力与战斗力，但是，如果没有相应的利益机制，谁能够无怨无悔地帮助他人？无论是商场，还是职场，没有永恒的敌人，唯有永恒的利益，而没有利益激励，再高涨的热情与无限的动力，也会衰竭。
其三，是否有利于激发中层骨干的积极性？中层骨干处于承上启下的地位，上则影响领导布局与企业决策，下则影响团队凝聚力与爆发力，左则影响市场动态与发展速度，右则影响行业形象与市场秩序，可以说是企业的中流砥柱。因而，如果不能激发他们的积极性，任其消极懈怠，那将会给经销商团队和企业带来极大破坏影响。
其四，是否有利于有能力、有业绩的高层领导人获得高回报？系统领袖、高层领导人是系统与团队的精神领袖，掌控着团队的命运，只要领导人不倒，团队永存。而且这些高层领导人在业内多是风云人物，人脉资源丰富，可供选择的企业更多，如果不能保证其高回报，那么影响的不仅是一个团队的士气，更影响团队的去留和企业。